Achtung: Hier ist mein Kommentar zur 1. Auflage!
Must Have
Ein zeitloser Klassiker, den eigentlich jeder in unserer Branche einmal gelesen haben sollte. Hier finden sich die beispielsweise die Argumente gegen Methodiken oder zuviel Dokumentation.
Hauptthema des Buches ist die Produktivität von Mitarbeitern und ganzen Organisationen. Die Autoren plaudern aus ihrem reichhaltigen Erfahrungsschatz als Berater und zeigen was geht und was nicht. Sie kommen zu dem (heutzutage wenig überraschenden) Schluss, dass nicht Technologien sondern Soziologien das Problem in Projekten sind.
Teil I: Menschen Führen
1. Irgendwo scheitert heute ein Projekt
2. Hamburger herstellen, Hamburger verkaufen
3. Wien wartet auf Dich
4. Qualität ja - wenn die Zeit reicht
5. Noch eimal Parkinsons Gesetz
6. Lätrile
Teil II: Die Büroumgebung
7. Die Möbelpolizei
8. "Zwischen 9 und 5 kann man hier nicht arbeiten"
9. Kostenreduktion durch Raumeinsparung
Intermezzo: Produktivitätsmessungen und unbekannte Flugobjekte
10. Geistige und körperliche Anwesenheit
11. Das Telefon
12. Gebt uns die Türen zurück
13. Muster für erfolgreiche Raumgestaltung
Teil III: Die richtigen Personen
14. Der Hornblower-Faktor
15. Ein Einstellungsgespräch mit einem Jongleur
16. Ich fühle mich hier wohl
17. Ein selbstheilendes System
Teil IV: Produktive Teams formen
18. Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
19. Das Schwarze Team
20. Teammord
21. Spaghetti zum Abendessen
22. Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser
23. Zutaten zur Teambildung
Teil V: Die Arbeit hier soll Spass machen
24. Chaos und Ordnung
25. Freie Elektronen
26. Holgar Dansk
Kommentare
Literatur
Hier handelt es sich um eine sehr flüssig zu lesenden deutsche Übersetzung aus dem Amerikanischen. Gut geschrieben und kurzweilig.
Die Autoren wollen klar machen, dass Softwareprojekte nicht scheitern müssen oder immer zu spät fertig sind. Sie zeigen anhand von Beispielen, wie man Produktivität zerstört aber auch erhöhen kann. Es geht dabei um viele Themen, wie Teambildung, Raumgestaltung&Arbeitsumgebung, Terminpläne, Silverbullets uvm.
Ein wichtiges Werk, es hat mich sehr beeinflusst (wer also etas mehr zu meinen mitunter abweichlerischen Meinungen wissen will, ist hier gut bedient ;-). Es ist schon Mitte der 80er entstanden und verwendet bereits den Pattern Begriff (zu einer Zeit also als Gamma und Co. noch mit ihren Ideen durch die OO-Konferenzen tingelten) und besonders gut gefallen haben mir die Kapitel "Der Irrsin von METHODIKEN" oder "Die sieben falschen Hoffnungen des Managements". Dort wo Dilbert nur die Symptome karrikiert, werden hier die Ursachen auf den Punkt gebracht. Viele Ideen findet man heute bei den Jüngern des "Extreme Programming" wieder (was aber auch nicht weiter überraschen sollte, was in XP der Loadfactor ist hier der U-Faktor).
Tom Demarco, Timothy Lister
1991, Carl Hanser Verlag, ISBN-3-446-16229-1, 216 Seiten
2. Auflage Amazon: http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3446212779
2. Auflage rezensiert: http://osx.freshmeat.net/articles/view/663/
2. Auflage Verlag: http://www.dorsethouse.com/books/pw.html
Schaut euch doch einmal sein Buch "Warum ist Software so teuer?" an, das ist auch ganz unterhaltsam...
Produktivität, Teambildung, Management, Pattern
30-Dec-2002