PRESENTATION DU LIVRE : LE DIRIGEANT DU TROISIEME MILLENAIRE A PARAITRE DEBUT 2006
Élaborer une stratégie qui
fait sens et parle aux clients mais aussi aux actionnaires, aux salariés,
aux fournisseurs et à l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise est
devenu la fonction essentielle du dirigeant. La communication devient l'art de
faire passer un message original dans lequel l'entreprise s'implique en tant que
singularité. Le temps où il suffisait d'être excellent est bien
loin. Aujourd'hui il faut être unique et faire la différence en se
"différenciant".
WILFRID RAFFARD CARINE DARTIGUEPEYROU MICHEL SALOFF COSTE
LE DIRIGEANT DU
TROISIEME MILLENAIRE
DE LA CREATION A L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
PARUTION DEBUT 2006
DE LA CREATION A L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
PARUTION DEBUT 2006
avec les
témoignages de
MARTINE ADAM PHILIPPE ASSELIN OLIVIER BAUSSAN MARCEL BOITEUX GERARD BOIVIN ANNE MARIE IDRAC DANIEL LEBEGUE FRANCOIS LEMARCHAND JACQUES MAILLOT JOHN PERSENDA PATRICK RICARD
PHILIPPE STARK DENIS TERRIEN FRANCIS WACZIARG OLIVIER ZARA
MARTINE ADAM PHILIPPE ASSELIN OLIVIER BAUSSAN MARCEL BOITEUX GERARD BOIVIN ANNE MARIE IDRAC DANIEL LEBEGUE FRANCOIS LEMARCHAND JACQUES MAILLOT JOHN PERSENDA PATRICK RICARD
PHILIPPE STARK DENIS TERRIEN FRANCIS WACZIARG OLIVIER ZARA
ÉDITIONS DE
L'ORGANISATION
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PRESENTATION LE DIRIGEANT DU TROISIEME MILLENAIRE
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PRESENTATION LE DIRIGEANT DU TROISIEME MILLENAIRE
Nous sommes allés à la rencontre des
dirigeants d'aujourd'hui pour comprendre comment ils articulaient le passé
et le futur dans le
présent.
Les dirigeants de nos organisations sont au carrefour des contradictions du passé et du futur. Ils doivent conjuguer l'enracinement dans des valeurs anciennes qui sont la fondation de leur organisation et une vision stratégique du futur qui seule peut leur assurer une pérennité. C'est dire combien les dirigeants sont dans une position instable dans les périodes de grands changements que nous connaissons. Charles De Gaulle note dans ses mémoires cette phrase pleine de profondeur et de pertinence : "Dans les temps faciles, les esprits mécanistes suffisent, dans les temps difficiles, il faut du sentiment et, en plus, du génie". Nous sommes allés à la rencontre des dirigeants d'aujourd'hui pour comprendre comment ils articulaient le passé et le futur dans le présent. Nous avons découvert des dirigeants bien différents de l'image d'Epinal que nous en donnent les livres de management chers à la société industrielle. Les leaders inspirés de notre nouvelle ère de création et de communication n'ont plus grand chose à voir avec les cadres dirigeants gestionnaires et mécanistes de la société industrielle d'autrefois.
Les dirigeants de nos organisations sont au carrefour des contradictions du passé et du futur. Ils doivent conjuguer l'enracinement dans des valeurs anciennes qui sont la fondation de leur organisation et une vision stratégique du futur qui seule peut leur assurer une pérennité. C'est dire combien les dirigeants sont dans une position instable dans les périodes de grands changements que nous connaissons. Charles De Gaulle note dans ses mémoires cette phrase pleine de profondeur et de pertinence : "Dans les temps faciles, les esprits mécanistes suffisent, dans les temps difficiles, il faut du sentiment et, en plus, du génie". Nous sommes allés à la rencontre des dirigeants d'aujourd'hui pour comprendre comment ils articulaient le passé et le futur dans le présent. Nous avons découvert des dirigeants bien différents de l'image d'Epinal que nous en donnent les livres de management chers à la société industrielle. Les leaders inspirés de notre nouvelle ère de création et de communication n'ont plus grand chose à voir avec les cadres dirigeants gestionnaires et mécanistes de la société industrielle d'autrefois.
La stratégie créative fait
appel à
l'altérité.
Ce qui nous a le plus surpris c'est à quel point la simplicité des additions et des comptes laisse la place aujourd'hui à la complexité des symboles et des significations. Nous sommes aujourd'hui entrés de plain-pied dans un univers où l'économie des signes est première. Les chiffres et les profits mesurent l'impact de la capacité à innover à travers une vision créative qui renouvelle tous les aspects de l'entreprise. Élaborer une stratégie qui fait sens et parle aux clients mais aussi aux actionnaires, aux salariés, aux fournisseurs et à l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise est devenu la fonction essentielle du dirigeant. La communication devient l'art de faire passer un message original dans lequel l'entreprise s'implique en tant que singularité. Le temps où il suffisait d'être excellent est bien loin. Aujourd'hui il faut être unique et faire la différence en se "différenciant". La stratégie de l'excellence autrefois était basée sur le benchmark : on se comparait au meilleur pour sans cesse s'améliorer. La stratégie de la différence aujourd'hui fait appel à l'altérité : chaque entreprise s'invente à travers les talents révélés par son histoire en se construisant en tant que singularité différente, unique, "géniale".
Ce qui nous a le plus surpris c'est à quel point la simplicité des additions et des comptes laisse la place aujourd'hui à la complexité des symboles et des significations. Nous sommes aujourd'hui entrés de plain-pied dans un univers où l'économie des signes est première. Les chiffres et les profits mesurent l'impact de la capacité à innover à travers une vision créative qui renouvelle tous les aspects de l'entreprise. Élaborer une stratégie qui fait sens et parle aux clients mais aussi aux actionnaires, aux salariés, aux fournisseurs et à l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise est devenu la fonction essentielle du dirigeant. La communication devient l'art de faire passer un message original dans lequel l'entreprise s'implique en tant que singularité. Le temps où il suffisait d'être excellent est bien loin. Aujourd'hui il faut être unique et faire la différence en se "différenciant". La stratégie de l'excellence autrefois était basée sur le benchmark : on se comparait au meilleur pour sans cesse s'améliorer. La stratégie de la différence aujourd'hui fait appel à l'altérité : chaque entreprise s'invente à travers les talents révélés par son histoire en se construisant en tant que singularité différente, unique, "géniale".
BIOGRAPHIE DES
AUTEURS
Carine
Dartiguepeyrou
Carine Dartiguepeyrou travaille depuis plus le début des années 90 dans le domaine du conseil en stratégies de développement et de corporate governance de multinationales et d'institutions internationales. Elle s'est focalisée en particulier sur les stratégies de compétitivité et de R&D au niveau européen et international pour de grands groupes. Elle a vécu plus de dix ans à l'étranger et parle couramment russe et anglais. Elle est docteur en Sciences Politiques (Université Panthéon-Sorbonne) et diplômée de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris et de la London School of Economics. Son doctorat a porté sur "La politique en matière de "société de l'information", le cas de l'Europe en cours d'élargissement" et son post-doctorat chez France Télécom R&D sur "Gouvernance et stratégie de compétitivité européenne à l'ère de la connaissance, le cas de la stratégie de Lisbonne". Elle a coordonné le numéro double "Société de l'information : enjeu stratégique" pour la Revue de Stratégie Agir et est l'auteur d'articles de stratégie et de prospective. Elle est partenaire de MSC ET ASSOCIES société de conseil en management, stratégie et communication et a collaboré avec Michel Saloff Coste aux livres Les horizons du futur et Trouver son génie. Elle a élaboré et dirige le cycle de conférences à Science Po Formation Continue "Les nouveaux enjeux et leviers de la gouvernance d'entreprise".
"Ce livre a été une grande source d'inspiration pour moi. Travailler avec Michel et Wilfrid, écouter les dirigeants a été très formateur à l'heure où je forge encore ma pratique en management. Ces rencontres m'ont également inspiré sur la manière d'articuler la vision du dirigeant et celle de l'intérêt collectif. J'ai également été impressionnée par la profonde humanité et intimité qui se dégageait de ces personnalités, certaines ayant réussi à transformer leur plus grand complexe et timidité en une création de valeur. De plus, j'ai apprécié le lien entre bien-être matériel et la véritable quête immatérielle voire spirituelle de certains dirigeants. L'entreprise demeure un des rares espaces de liberté, permettant l'innovation, contribuant à un projet collectif qui dépasse bien largement la vision étriquée que certains se font des entreprises et de leurs dirigeants. Je suis heureuse d'avoir contribuée à aider ces dirigeants à montrer une autre face de leur génie, celle de la créativité, essence essentielle de l'homme".
Wilfrid Raffard
Wilfrid Raffard a mené une carrière opérationnelle à la direction générale et à la présidence de filiale de groupes comme France Rail Publicité et Giraudy-Viacom. Il est expert en communication depuis 2003 et dirige COMValue, une société de conseil en stratégie et en développement d'entreprise."Le parcours que j'ai emprunté est assez atypique. Après des études d'ingénieur, pour mon premier job, je rentre dans une toute petite structure d'engineering dans le domaine de la construction métallique. Nous étions six, pour mettre en œuvre des réalisations importantes telles que charpentes ou des couvertures en charpente tridimensionnelle. Très vite j'ai pris la direction des achats d'une PME travaillant dans le bâtiment. Puis un groupe anglais de publicité extérieure fit appel à moi pour résister aux attaques d'un nouvel entrant sur le marché, le groupe français JC Decaux. Dans ces nouvelles fonctions j'étais en contact avec une filiale de la SNCF qui me demanda peu de temps après de prendre la direction générale de leur filiale en charge de développer tout le mobilier de communication et de confort dans les gares. Je rentrais dans cet univers étonnant d'une entreprise nationalisée où se côtoient tout à la fois des personnes adeptes du "toujours plus" et des cheminots attachés à l'entreprise ne comptant jamais leur temps et d'une efficacité rêvée par tant d'entreprises privées. J'ai passé cinq années passionnantes en tant que Directeur Général – jamais de ma vie professionnelle, je n'ai eu un conseil d'administration aussi coopératif, compréhensif, responsable. Mes administrateurs me faisaient confiance, dans la mesure où ils étaient informés tous les mois de la vie, des projets, et des résultats de l'entreprise. C'est alors que j'ai rejoint le groupe Lagardère pour prendre la Direction Générale du groupe Giraudy. Enfin en 2003 je me lançais dans l'aventure entrepreneuriale en créant COMValue, une société de conseils en stratégie et développement d'entreprise qui travaille avec des sociétés françaises et étrangères. Cette vie professionnelle m'a donc fait connaître toutes les formes d'entreprise, des plus petites à la plus grande SNCF en passant par un groupe du CAC 40. Rue Taitbout, un matin de juin, au cours d’un petit-déjeuner, Michel Saloff Coste présente la grille d’évolution qu’il a conçu, il y a plus de dix ans. En assistant à cette présentation, je fus frappé par l'actualité de cette grille d'analyse. En dépit de l’intérêt de l’exposé, une chose me gênait, comme un manque, une frustration à mon esprit probablement trop opérationnel et parfois au raz des pâquerettes. Un élément majeur me fait défaut pour que je puisse faire le lien entre cette approche et mon expérience professionnelle. Je cherchais donc à trouver ce fil qui permettrait de relier tout ce parcours avec cette approche si singulière de Michel Saloff Coste. Ce ne sont pas les concepts, ni les idées, ni la démarche qui en sont les raisons. Au fur et à mesure que nous avançons dans la grille, j’identifie des entreprises, j’associe des marques, je crois voir devant moi des dirigeants. Alors tout vit, tout prend sens, tout me parle. Je pense alors :" il faut nourrir ces présentations d'exemples, il faut faire réagir les dirigeants sur leur sensibilité à la création et à la communication, il faut sortir d'une théorie et lui donner toute sa réalité et sa dimension. Le système éducatif français se complait dans l'abstrait, le conceptuel, parfois même l'indigeste. Les hommes et dirigeants que nous avons rencontrés, formés bien souvent à l'école de la république et ayant fréquentés les meilleures écoles nous le confirment. Les Américains ont une approche inverse. Si vous n'en êtes pas convaincus aller un jour au Palais de la découverte à Paris. C'est le lieu au monde où le public peut avoir accès aux expériences les plus pointues. De la cage de Faraday en passant par la fission de l'atome, des expériences de changements d'état au comportement du rat, vous pouvez assister à un nombre d'expériences uniques au monde. Assister oui, avoir accès, c'est une autre question. La qualité scientifique est telle que parfois vous êtes largués. Je vous en parle en connaissance de cause car le Palais de la découverte était un des lieux de préférés pour passer mes dimanches avec mes enfants. En revanche si vous visitez l'équivalent à Boston, tout devient ludique pour vous permettre de comprendre, retenir et avoir le goût dans une démarche personnelle d'aller plus loin. L'exemple et sa mise en scène pour expliquer une théorie difficile sont la démarche la plus vivante. C'est donc cette démarche que j'ai proposée à Michel et Carine qui avaient tous deux déjà une expérience d'auteurs. C'est aussi cette lecture que nous vous proposons. Vous pouvez aller d'un chapitre à l'autre au gré de vos envies et sans respecter l'ordre. Le verbatim est la richesse de ce livre, car il vous permet de revivre tous les moments forts que nous avons passés avec ces leaders. Il permet de sortir de la polémique et de l'esprit donneur de leçon, pour laisser à chacun le soin de se construire sa propre idée et d'aller plus loin s'il le souhaite. Cette démarche, comme vous pourrez également le constater, sort de l'éphémère et l'instantané pour installer le mangement dans la durée.Ces mois passés à rencontrer, à écouter des hommes et des femmes ayant choisi d'assurer la direction d'entreprises certaines ayant été créées par eux-mêmes, a été par la diversité des personnes rencontrées et leur singularité, d'une richesse que je n'avais pas imaginée au moment d'élaborer le projet de ce livre. Notre approche qui ne se voulait ni polémique ni didactique mais avant tout une recherche des chemins parcourus par ces dirigeants et leur sensibilité aux deux leviers essentiels du management d'aujourd'hui – la création et la communication- nous a permis de créer et de vivre au cours de ces rencontres des moments forts où l'émotion prenait parfois le dessus."
Michel Saloff Coste
Michel Saloff Coste fait découvrir les enjeux technologiques, économiques et sociaux liés au passage de la "Société Industrielle" à la "Société de l’Information". Il s'est attaché à mieux comprendre les grands vecteurs de transformation qui métamorphosent notre civilisation. Comment les individus, les entreprises, les états et la planète peuvent-ils s'articuler ensemble dans un avenir viable et harmonieux ?
Michel Saloff Coste a animé des rencontres mensuelles au Centre d'Evaluation et de Prospective du Ministère de la Recherche et de la Technologie et a été consultant et directeur de recherche dans le cadre du groupe de consulting international Bossard Cap Gemini Ernst & Young. Il est Président Directeur Général de MSC ET ASSOCIES, une société de conseil spécialisée dans l’anticipation des évolutions en termes de Management, Stratégie et Communication. http://www.mscetassocies.com. Dans ce cadre, il anime la démarche stratégique de grandes organisations mais aussi des entreprises de tailles moyennes et des start-ups. Il a travaillé sur des chantiers aussi divers que : "La voiture du futur", "Les stratégies de sécurité et de défense nationale", "La transformation de la grande distribution", "Les évolutions du système des banques et assurance", "La dynamisation des processus de recherche et développement"… Il est l’initiateur en France du Club de Budapest un réseau international de réflexion sur les enjeux du futur réunissant des personnalités comme Vaclav Havel, Michael Gorbatchev, Peter Ustinov, Elie Wiesel, Arthur Clarke, Edgar Mitchel, Edgar Morin, le Dalai Lama et Maurice Béjart. Il est fondateur et administrateur de la société de capital-risque New Cap Invest. Il a participé à de nombreuses créations d'entreprises qui ont généré des d'emplois en développant de nouveaux services et produits innovants. Il enseigne en France dans le cadre de HEC et Science Po et ses conférences en Europe, en Amérique et en Asie ont touché plusieurs milliers de personnes. Michel Saloff Coste est l'auteur des livres : Vêpres Laquées aux éditions Baudouin en 1979, Paris la nuit aux éditions Balland en 1982, Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001, Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche 1990, réédité sous le titre Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel en 1991, 1999 et 2005, Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005. Michel Saloff Coste est à l’origine de films, de peintures et de photographies qui participent de la collection de la Bibliothèque Nationale de France et ont donné lieu à de nombreuses expositions notamment au Musée National d'Art Moderne du Centre Georges Pompidou à Paris. " Mon objectif professionnel est de sensibiliser un large public aux grandes transformations sociétales que nous allons vivre afin que chacun puisse se préparer et saisir toutes les opportunités possibles en participant positivement à la construction de la civilisation future. Quelles sont les grandes tendances qui structurent l'évolution planétaire ? Quels sont les changements nécessaires dans les organisations en termes de culture, management, système et structure ? Pourquoi et comment une organisation peut-elle repenser son évolution stratégique de manière originale ? Comment concilier développement économique, social et durable ?Un des thèmes majeurs de ma recherche a été depuis toujours la création et, un de ses aspects les plus difficiles à maîtriser, la création collective. Ce livre a été une véritable œuvre de création collective. Les interactions avec les uns et les autres, nos dialogues avec les dirigeants ont été autant d'occasions de remettre en cause nos idées reçues, découvrir des dimensions inattendues et recomposer l'état de nos connaissances. Lorsque l'on expérimente la joie intense qu'il y a à voir naître une nouvelle idée et à échanger ensemble des points de vue originaux, on découvre à quel point la création est à l'intérieur même de son processus porteur d'une satisfaction intrinsèque. L'acte créateur, les échanges créatifs sont porteurs pour moi d'un grand bonheur, d'une intense jubilation. Dans ce jeu créatif, la qualité des joueurs, leur ouverture au dialogue, leur profondeur de création est un facteur clé de l'intensité du plaisir mais aussi de la grandeur de l'oeuvre. Grâce à la richesse intérieure de mes partenaires dans ce projet, à leur ouverture d'esprit, à la qualité de notre dialogue, je suis convaincu que nous avons réalisé une "grande œuvre" qui dépasse le cadre conventionnel des livres de management et de gestion. Ce livre à travers des points de vue originaux cristallise une nouvelle philosophie de l'être et une nouvelle approche de la connaissance, au-delà de son intérêt historique et local, ces textes témoignent, face à l'éternité, d'une nouvelle étape dans l'histoire des civilisations."
Carine Dartiguepeyrou travaille depuis plus le début des années 90 dans le domaine du conseil en stratégies de développement et de corporate governance de multinationales et d'institutions internationales. Elle s'est focalisée en particulier sur les stratégies de compétitivité et de R&D au niveau européen et international pour de grands groupes. Elle a vécu plus de dix ans à l'étranger et parle couramment russe et anglais. Elle est docteur en Sciences Politiques (Université Panthéon-Sorbonne) et diplômée de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris et de la London School of Economics. Son doctorat a porté sur "La politique en matière de "société de l'information", le cas de l'Europe en cours d'élargissement" et son post-doctorat chez France Télécom R&D sur "Gouvernance et stratégie de compétitivité européenne à l'ère de la connaissance, le cas de la stratégie de Lisbonne". Elle a coordonné le numéro double "Société de l'information : enjeu stratégique" pour la Revue de Stratégie Agir et est l'auteur d'articles de stratégie et de prospective. Elle est partenaire de MSC ET ASSOCIES société de conseil en management, stratégie et communication et a collaboré avec Michel Saloff Coste aux livres Les horizons du futur et Trouver son génie. Elle a élaboré et dirige le cycle de conférences à Science Po Formation Continue "Les nouveaux enjeux et leviers de la gouvernance d'entreprise".
"Ce livre a été une grande source d'inspiration pour moi. Travailler avec Michel et Wilfrid, écouter les dirigeants a été très formateur à l'heure où je forge encore ma pratique en management. Ces rencontres m'ont également inspiré sur la manière d'articuler la vision du dirigeant et celle de l'intérêt collectif. J'ai également été impressionnée par la profonde humanité et intimité qui se dégageait de ces personnalités, certaines ayant réussi à transformer leur plus grand complexe et timidité en une création de valeur. De plus, j'ai apprécié le lien entre bien-être matériel et la véritable quête immatérielle voire spirituelle de certains dirigeants. L'entreprise demeure un des rares espaces de liberté, permettant l'innovation, contribuant à un projet collectif qui dépasse bien largement la vision étriquée que certains se font des entreprises et de leurs dirigeants. Je suis heureuse d'avoir contribuée à aider ces dirigeants à montrer une autre face de leur génie, celle de la créativité, essence essentielle de l'homme".
Wilfrid Raffard
Wilfrid Raffard a mené une carrière opérationnelle à la direction générale et à la présidence de filiale de groupes comme France Rail Publicité et Giraudy-Viacom. Il est expert en communication depuis 2003 et dirige COMValue, une société de conseil en stratégie et en développement d'entreprise."Le parcours que j'ai emprunté est assez atypique. Après des études d'ingénieur, pour mon premier job, je rentre dans une toute petite structure d'engineering dans le domaine de la construction métallique. Nous étions six, pour mettre en œuvre des réalisations importantes telles que charpentes ou des couvertures en charpente tridimensionnelle. Très vite j'ai pris la direction des achats d'une PME travaillant dans le bâtiment. Puis un groupe anglais de publicité extérieure fit appel à moi pour résister aux attaques d'un nouvel entrant sur le marché, le groupe français JC Decaux. Dans ces nouvelles fonctions j'étais en contact avec une filiale de la SNCF qui me demanda peu de temps après de prendre la direction générale de leur filiale en charge de développer tout le mobilier de communication et de confort dans les gares. Je rentrais dans cet univers étonnant d'une entreprise nationalisée où se côtoient tout à la fois des personnes adeptes du "toujours plus" et des cheminots attachés à l'entreprise ne comptant jamais leur temps et d'une efficacité rêvée par tant d'entreprises privées. J'ai passé cinq années passionnantes en tant que Directeur Général – jamais de ma vie professionnelle, je n'ai eu un conseil d'administration aussi coopératif, compréhensif, responsable. Mes administrateurs me faisaient confiance, dans la mesure où ils étaient informés tous les mois de la vie, des projets, et des résultats de l'entreprise. C'est alors que j'ai rejoint le groupe Lagardère pour prendre la Direction Générale du groupe Giraudy. Enfin en 2003 je me lançais dans l'aventure entrepreneuriale en créant COMValue, une société de conseils en stratégie et développement d'entreprise qui travaille avec des sociétés françaises et étrangères. Cette vie professionnelle m'a donc fait connaître toutes les formes d'entreprise, des plus petites à la plus grande SNCF en passant par un groupe du CAC 40. Rue Taitbout, un matin de juin, au cours d’un petit-déjeuner, Michel Saloff Coste présente la grille d’évolution qu’il a conçu, il y a plus de dix ans. En assistant à cette présentation, je fus frappé par l'actualité de cette grille d'analyse. En dépit de l’intérêt de l’exposé, une chose me gênait, comme un manque, une frustration à mon esprit probablement trop opérationnel et parfois au raz des pâquerettes. Un élément majeur me fait défaut pour que je puisse faire le lien entre cette approche et mon expérience professionnelle. Je cherchais donc à trouver ce fil qui permettrait de relier tout ce parcours avec cette approche si singulière de Michel Saloff Coste. Ce ne sont pas les concepts, ni les idées, ni la démarche qui en sont les raisons. Au fur et à mesure que nous avançons dans la grille, j’identifie des entreprises, j’associe des marques, je crois voir devant moi des dirigeants. Alors tout vit, tout prend sens, tout me parle. Je pense alors :" il faut nourrir ces présentations d'exemples, il faut faire réagir les dirigeants sur leur sensibilité à la création et à la communication, il faut sortir d'une théorie et lui donner toute sa réalité et sa dimension. Le système éducatif français se complait dans l'abstrait, le conceptuel, parfois même l'indigeste. Les hommes et dirigeants que nous avons rencontrés, formés bien souvent à l'école de la république et ayant fréquentés les meilleures écoles nous le confirment. Les Américains ont une approche inverse. Si vous n'en êtes pas convaincus aller un jour au Palais de la découverte à Paris. C'est le lieu au monde où le public peut avoir accès aux expériences les plus pointues. De la cage de Faraday en passant par la fission de l'atome, des expériences de changements d'état au comportement du rat, vous pouvez assister à un nombre d'expériences uniques au monde. Assister oui, avoir accès, c'est une autre question. La qualité scientifique est telle que parfois vous êtes largués. Je vous en parle en connaissance de cause car le Palais de la découverte était un des lieux de préférés pour passer mes dimanches avec mes enfants. En revanche si vous visitez l'équivalent à Boston, tout devient ludique pour vous permettre de comprendre, retenir et avoir le goût dans une démarche personnelle d'aller plus loin. L'exemple et sa mise en scène pour expliquer une théorie difficile sont la démarche la plus vivante. C'est donc cette démarche que j'ai proposée à Michel et Carine qui avaient tous deux déjà une expérience d'auteurs. C'est aussi cette lecture que nous vous proposons. Vous pouvez aller d'un chapitre à l'autre au gré de vos envies et sans respecter l'ordre. Le verbatim est la richesse de ce livre, car il vous permet de revivre tous les moments forts que nous avons passés avec ces leaders. Il permet de sortir de la polémique et de l'esprit donneur de leçon, pour laisser à chacun le soin de se construire sa propre idée et d'aller plus loin s'il le souhaite. Cette démarche, comme vous pourrez également le constater, sort de l'éphémère et l'instantané pour installer le mangement dans la durée.Ces mois passés à rencontrer, à écouter des hommes et des femmes ayant choisi d'assurer la direction d'entreprises certaines ayant été créées par eux-mêmes, a été par la diversité des personnes rencontrées et leur singularité, d'une richesse que je n'avais pas imaginée au moment d'élaborer le projet de ce livre. Notre approche qui ne se voulait ni polémique ni didactique mais avant tout une recherche des chemins parcourus par ces dirigeants et leur sensibilité aux deux leviers essentiels du management d'aujourd'hui – la création et la communication- nous a permis de créer et de vivre au cours de ces rencontres des moments forts où l'émotion prenait parfois le dessus."
Michel Saloff Coste
Michel Saloff Coste fait découvrir les enjeux technologiques, économiques et sociaux liés au passage de la "Société Industrielle" à la "Société de l’Information". Il s'est attaché à mieux comprendre les grands vecteurs de transformation qui métamorphosent notre civilisation. Comment les individus, les entreprises, les états et la planète peuvent-ils s'articuler ensemble dans un avenir viable et harmonieux ?
Michel Saloff Coste a animé des rencontres mensuelles au Centre d'Evaluation et de Prospective du Ministère de la Recherche et de la Technologie et a été consultant et directeur de recherche dans le cadre du groupe de consulting international Bossard Cap Gemini Ernst & Young. Il est Président Directeur Général de MSC ET ASSOCIES, une société de conseil spécialisée dans l’anticipation des évolutions en termes de Management, Stratégie et Communication. http://www.mscetassocies.com. Dans ce cadre, il anime la démarche stratégique de grandes organisations mais aussi des entreprises de tailles moyennes et des start-ups. Il a travaillé sur des chantiers aussi divers que : "La voiture du futur", "Les stratégies de sécurité et de défense nationale", "La transformation de la grande distribution", "Les évolutions du système des banques et assurance", "La dynamisation des processus de recherche et développement"… Il est l’initiateur en France du Club de Budapest un réseau international de réflexion sur les enjeux du futur réunissant des personnalités comme Vaclav Havel, Michael Gorbatchev, Peter Ustinov, Elie Wiesel, Arthur Clarke, Edgar Mitchel, Edgar Morin, le Dalai Lama et Maurice Béjart. Il est fondateur et administrateur de la société de capital-risque New Cap Invest. Il a participé à de nombreuses créations d'entreprises qui ont généré des d'emplois en développant de nouveaux services et produits innovants. Il enseigne en France dans le cadre de HEC et Science Po et ses conférences en Europe, en Amérique et en Asie ont touché plusieurs milliers de personnes. Michel Saloff Coste est l'auteur des livres : Vêpres Laquées aux éditions Baudouin en 1979, Paris la nuit aux éditions Balland en 1982, Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001, Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche 1990, réédité sous le titre Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel en 1991, 1999 et 2005, Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005. Michel Saloff Coste est à l’origine de films, de peintures et de photographies qui participent de la collection de la Bibliothèque Nationale de France et ont donné lieu à de nombreuses expositions notamment au Musée National d'Art Moderne du Centre Georges Pompidou à Paris. " Mon objectif professionnel est de sensibiliser un large public aux grandes transformations sociétales que nous allons vivre afin que chacun puisse se préparer et saisir toutes les opportunités possibles en participant positivement à la construction de la civilisation future. Quelles sont les grandes tendances qui structurent l'évolution planétaire ? Quels sont les changements nécessaires dans les organisations en termes de culture, management, système et structure ? Pourquoi et comment une organisation peut-elle repenser son évolution stratégique de manière originale ? Comment concilier développement économique, social et durable ?Un des thèmes majeurs de ma recherche a été depuis toujours la création et, un de ses aspects les plus difficiles à maîtriser, la création collective. Ce livre a été une véritable œuvre de création collective. Les interactions avec les uns et les autres, nos dialogues avec les dirigeants ont été autant d'occasions de remettre en cause nos idées reçues, découvrir des dimensions inattendues et recomposer l'état de nos connaissances. Lorsque l'on expérimente la joie intense qu'il y a à voir naître une nouvelle idée et à échanger ensemble des points de vue originaux, on découvre à quel point la création est à l'intérieur même de son processus porteur d'une satisfaction intrinsèque. L'acte créateur, les échanges créatifs sont porteurs pour moi d'un grand bonheur, d'une intense jubilation. Dans ce jeu créatif, la qualité des joueurs, leur ouverture au dialogue, leur profondeur de création est un facteur clé de l'intensité du plaisir mais aussi de la grandeur de l'oeuvre. Grâce à la richesse intérieure de mes partenaires dans ce projet, à leur ouverture d'esprit, à la qualité de notre dialogue, je suis convaincu que nous avons réalisé une "grande œuvre" qui dépasse le cadre conventionnel des livres de management et de gestion. Ce livre à travers des points de vue originaux cristallise une nouvelle philosophie de l'être et une nouvelle approche de la connaissance, au-delà de son intérêt historique et local, ces textes témoignent, face à l'éternité, d'une nouvelle étape dans l'histoire des civilisations."
Posted: Mar. - Septembre 27, 2005 at 07:17 PM
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