選択と集中　が　今度は悪いのだそうだ


　　「選択と集中」をせずに失敗すれば　日経紙は　今度は　漫然とした多角経営が悪い　とか　過去の成功体験に固執したのが悪い　とか　経営や市場を無視した研究思考の独善性とか　揶揄するんだろう

　本日の　日経の　「経営の視点　ソニーが象徴　泥臭さの消失」とタイトルして、ソニーの「選択と集中」が　経営から粘りを奪い、個性が無くなった原因だと論じていた。まあ、日経とは　いい加減なもんで　（日経に限らない）　一時は　この　「選択と集中」を持て囃していたはず。

　ノーベル賞の田中さんの　島津製作所の社長さんが　「私の履歴書」にも　この「選択と集中」で会社を建て直したと自負が書いてあり、笑ってしまった（この社長さんが建て直したのは事実だろうが　それは　選択と集中のおかげではない　彼の連載記事を読んで　そう思った）。クルーグマンは　この「選択と集中」の理論をマヤカシと笑い飛ばしていた。つまり　経済学経営学の科学的理論ではないと。

　選択して集中して　その分野が当たれば　　その会社は成功する　が、何を選択するかは　単なる　賭け　か　勘の域を脱してない。クルーグマンは　効率的な　選択など　到底不可能であり　結果論でしかないから　まっとうなロジックなんてないとしている。　

　「選択と集中」をせずに失敗すれば　日経紙は　今度は　漫然とした多角経営が悪い　とか　過去の成功体験に固執したのが悪い　とか　経営や市場を無視した研究思考の独善性とか　揶揄するんだろう。その程度の　エコノミスト記事は　勉強になる日経紙を暫く読めば　誰でもかけるわな。テレビマスコミにもイッパイ出演しているなあ。

Posted: 月 - 3月 21, 2005 at 07:53 午前         |

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