Visie Urban Resort
Urban Resort wil in het Volkskrantgebouw veel meer bieden dan een
goedkoop onderdak waar individuen hun eigen ding kunnen doen. Dat 'veel meer'
groeit als we elkaar leren kennen, mogelijkheden ontdekken en gaan samenwerken.
Het geheel is meer dan de som der delen. De visie van Urban Resort is dat deze
meerwaarde ontstaat door zelforganisatie en zelfbeheer. Maar zelforganisatie en
zelfbeheer ontstaan niet vanzelf. Daar zullen alle individuele gebruikers, alle
groepen en alle mensen die zich met het beheer bemoeien een hele klus aan
hebben. De uitdaging die Urban Resort dus biedt is: laten we samen in het
Volkskrantgebouw voor elkaar en met elkaar de ideale werkplek maken. Productie,
verdienen, leren, plezier, vakantie ('t is een 'resort'), leven, alles in ŽŽn
gebouw.
Uitgangspunten invulling Volkskrantgebouw
Om de synergie, de onderlinge economie en de uitstraling naar buiten toe
te bevorderen, zijn er een aantal uitgangspunten die bij de invulling van het
gebouw een rol spelen.
Behalve voor kunstenaars en andere artistieke beroepen is er in het
Volkskrantgebouw ruimte voor meer ambachtelijke bezigheden en voor ICT. Verder
biedt het gebouw onderdak aan maatschappelijk betrokken organisaties, aan
organisatoren en producenten van evenementen en activiteiten. Om de interne
economie in het gebouw te bevorderen is er plaats voor commercieel ingestelde
ondernemingen.
Om de groepsvorming te bevorderen en daarmee het beheer van het gebouw
in goede banen te leiden is er aparte aandacht voor gemeenschappelijke ruimtes,
lounges etc, voor samenkomsten en allerlei activiteiten waar bezoekers kunnen
worden ontvangen
Ten slotte zal aparte ruimte worden vrij gehouden voor aparte
(kortlopende) projecten. Ruimte die open staat voor zowel huurders uit het
gebouw zelf als voor mensen van buiten.
Een en ander leidt tot de ideale mix voor het gehele pand:
40 - 60% - Kunst, cultuur, artistiek: productie
10 - 20% - Ambacht, moderne technologie: productie
10 - 25% - 3 x O: Opleiding, Organisatie, Ondersteuning (regelaars,
producenten, etc)
10 - 25% - autonome sociale organisaties, initiatieven, e.d.
10 - 20% - handel, inkoop, verkoop, bemiddeling, koppeling
10 - 20% - Vrije ruimte, ontmoetingsruimte, nog in te vullen /
tijdelijke ruimte
Criteria voor de huurdifferentiatie
Urban Resort streeft een inkomensmix onder de huurders na. Waarbij zij
ook aan huurders met een inkomen onder
het minimumloon wil verhuren.
Urban Resort verhuurt een deel van het Volkskrantgebouw voor een
huurprijs van Û 60,- per m2 per jaar = Û 100,- all in per maand voor 20 m2
(exl. Toeslag voor gangen, collectieve ruimten en restruimtenn).Op deze manier
zal maximaal 40% van de ruimte in het gebouw wordt verhuurd aan mensen met een
inkomen op of onder het minimumloon (Û 15.600,- bruto per jaar). Alleen degenen
die aantonen dat zij een dergelijk
inkomen hebben komen voor deze huurhoogte in aanmerking. Aan te tonen door
middel van inkomstenbelastingformulier IB 60. Voor mensen zonder
belastingformulier is evt. in de plaatsstelling mogelijk.
Het streven van Urban Resort is om
45% van de ruimte te verhuren aan huurders met een inkomen boven het
minimumloon en onder modaal en/of aan degene die geen inkomstenpapieren wil of
kan laten zien. Zij betalen de kostprijs van Û 80,- per m2 per jaar, d.w.z. Û
45,- kaal + Û 35,- bijkomende kosten. Dit is Û 135,- all in per maand voor 20
m2
15% van het gebouw wordt verhuurd aan instellingen met (ook) personeel
dat bovenmodaal verdient of aan ondernemers die bovenmodaal winst halen (aan te
tonen door middel van een financieel jaarverslag en/of de vennootschaps- en
inkomstenbelasting). De verhuurprijs voor deze categorie ligt op Û 110,- all in
per m2 per jaar = Û 185,- per 20 m2 per maand.
(De hier genoemde bedragen zijn richtbedragen, uiteindelijke
verhuurprijzen per m2 kunnen vari‘ren)
Samenwerkingsplan; het collectief per verdieping
Urban Resort wil op elke verdieping een collectief wat de onderlinge
samenwerking, zowel vakmatig als qua beheer en klein onderhoud vorm geeft en
regelt.
Waarbij de verdiepingen in het Ô achterpandÕ d.w.z in de uitbouw haaks op het gebouw aan de Wibautstraat,
als afzonderlijke verdiepingen worden beschouwd.
Waarbij de verdiepingen op zevenhoog (bedrijfskantine), zeshoog
(instellingen, m.n. sociale), begane grond (openbare, presentie en representatieve
functies) en kelder (ambachten, exploitanten) hier buiten vallen.
Elk collectief heeft een samenwerkingsplan gemaakt; mede op grond
hiervan heeft zij een verdieping
toegewezen gekregen. In het samenwerkingsplan is aangegeven:
Wie er in de groep zitten; wat de groep samen gaat doen; op wat voor
manier men elkaars ervaring, inzet, discipline etc. gaat benutten; welke
kwaliteiten de groep in huis heeft plus de zwaktes en lacunes; wat de groep met/in/voor het gebouw
gaat doen; wat de groep met/in/voor de buurt gaat doen; wat is de betekenis daarvan voor het grotere geheel is
(het grotere geheel van je professie, je stad, dit land, de wereld)
Jaarlijks zal Urban Resort met elk collectief het samenwerkingsplan
bespreken / evalueren en eventueel nadere afspraken maken met het collectief /
de leden van het collectief om realisering van de samenwerkingsdoelen beter
vorm te geven.
Amsterdam, mei 2007 Urban Resort
