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| 自有品牌? (一) | | Date Created: Jul 24, 2004, 06:24 PM |
 這話題其實跟很多人討論過了, 一直想要把想法整理一下, 今天也終於找到時間可以坐下來寫寫.
OEM, ODM, OBM
台灣的科技產業歷經早期的OEM代工時代, 進步到幾年前的ODM貼牌時代, 最近幾年面臨到代工的微利化, 貼牌的產品利潤也越來越低, 以我工作的數位相機業來說, 一台數位相機在去年大廠的上市價格可能約NT 20,000元當時, 台灣公司藉著傳統相機起家的光學優勢, 從2001年的96億營業額,一舉在2003年成長到247億, 當時全球吹著影像數位化的風潮, 數位相機可以說是最熱門的產品, 但是反觀今年, 許多大廠的相機售價越來越低, SONY W1擁有3倍光學, 2.5寸LCD MONITOR, 蔡司鏡頭, 只要13,900, NIKON與KONICA MINOLTA甚至推出 4,000到5,000的二百萬級的入門機種, 對於台灣的數位相機業可以說是一場夢靨...可見ODM雖然相較於OEM來說, 利潤是比較可觀一點, 但是這利潤似乎是建立在和知名品牌的價差上, 知名品牌的價格下降, 很自然的, 我們的利潤也往下修... |
 國內的環境在許多雜誌, 如數位週刊等, 許多雜誌幾乎每期都在談自有品牌, 也有許多自有品牌發展的講座, 在這一連串的煽風點火之下, 許多公司瀰漫著一股該走自有品牌的風潮, 加上主客觀的環境改變,於是OBM時代便自然的來臨了...
觀念的改變
我想許多以OEM或者ODM起家的公司都應該會碰到這個問題, OEM以及ODM的公司追求的是成品本的降低, 以及產能的增加, 所有的商業行為都遵循著COST DOWN 以便在有限的利潤之下追求更多的盈餘, 但是走自有品牌所必須耗費的行銷廣告成本, 就像是一個很深的井, 似乎填不滿, 而且有時你丟錢下去, 還不一定會濺水花上來, 相對於生產, COST DOWN計畫可以在短時間內馬上看到帳面上的美化, 而投資品牌卻不一定在三五年內看得到成果, 這點我覺得是許多公司的決策者比較下不了手原因, 因為整個觀念根本就完全改變了!
自有品牌可以說是許多公司的夢想, 就算觀念可以接受了, 該如何進行, 這也是一門相當值得研究的課題...
待續... |
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